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2013年12月31日，集团公司在七楼会议室召开行政工作会议，就下阶段工作重点作了部署。

总经理、党委书记吴忠俊首先通报了集团公司2013年主要经济指标完成情况。在谈到下阶段工作时，他要求各部门、单位抓好以下几项重点工作：要继续抓紧西部交通客运枢纽西部地块拆迁征地工作，持续跟进项目的有关审批事项；认真制定2014年春运工作意见和春运劳动竞赛活动方案，组织召开春运工作动员大会，从客流量预测、运力组织、班次衔接、运行调度、安全监管、服务质量等方面入手进行广泛动员，明确工作目标、管理责任和保障措施；切实抓好2014年春运安全工作，超前开展春运车辆临时检验和驾驶人、车辆的排查工作，举办春运安全教育专题会议，层层签订安全责任状，明确工作责任；切实抓好年终综合治安、防火、防盗及维稳工作，维护安全生产平稳局面；广泛开展安全生产标准化一级企业年度自评和2013年“安康杯”竞赛检查活动，抓好以防雪、防冻、防滑为重点的冬季安全行车教育、培训活动，增强安全防控能力；按照市政府、国资委和交通产业集团的要求，继续做好公交、出租车整合转接的后续工作，确保各项工作平稳运行；要按照全省长途客运资源整合及实施接驳运输的方案，积极配合“江苏长运公司”筹备组做好注册工作，抓紧江苏长运交通运输扬州有限公司注册；抓好新项目的引进和开发，为企业发展培育后劲；认真制定2014年全面预算管理方案，抓紧编制2013年度财务决算报告、统计年报；深入开展2013年“用户满意优质服务季”竞赛总结与表彰活动；认真组织好各类年终考核考评及评优评先，年终各类慰问补助及困难职工、部分先进劳模及离退休老干部的走访慰问活动，增强企业凝聚力和向心力。