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为全面推进7S现场管理，努力提升职工个人素养和工作效率，减少浪费，着力打造规范、安全、节约型企业，近日，集团公司在五楼会议室举办了7S现场管理专题培训班，各二级单位分管领导共计20余人参加了学习。

此次培训从7S管理的定义、目的、作用、实施过程中常见问题等方面入手，深入浅出的向大家做了讲解，图文并茂展示7S管理的成效和内涵，加深了参培人员对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约这七个方面的认识和掌握，更使大家认识到“节约”也是现场管理中重要的一环，养成厉行节约的习惯，需要从我们每个人自身做起。节约也不仅仅指节约物品，能源的节约也同样重要，随手关灯、关水龙头，纸张双面使用，少用电梯，多爬楼梯等等，都是勤俭节约的好习惯。会议要求各二级单位按照苏扬汽集团文[2014]57号《关于实施“7S”现场管理的通知》文件精神，尽快落实对全体员工的培训，保证全体员工对推行7S管理的重要性、必要性认识到位、思想统一。集团公司副总经理张金明对参培单位提出五个方面的要求：一是提高认识、积极参与；二是加强领导、落实责任；三是全面实施、突出重点；四是严格考核、完善机制；五是统筹推进、务求实效。

7S现场管理活动的开展，将为确保今后公司工作环境整洁干净、培养员工良好的工作习惯、提升员工整体素质和工作效率、塑造公司良好的形象、实现效益的最大化提供有力保障。