7163银河主站线路检测-线路检测中心-入口登录

    3月25至28日，交通产业集团副总经理、扬汽集团党委书记、董事长、总经理曹远志带队对扬汽集团各二级单位进行调研。扬汽集团领导班子、各二级单位负责人、青年骨干和相关部门负责人参加调研活动。各二级单位就“围绕经济目标，抢抓效益的举措，三项制度改革推进和干部职工队伍建设”等方面情况进行汇报。集团公司领导分别从创新发展、成本控制和品牌创建等方面对各单位提出要求和建议。
    曹远志在调研中指出，“实干才能兴企”，扬汽的发展要从重资产向重平台转型，做“战略性收缩”，分兵突围，希望各单位要用实实在在的举措抢抓机遇，实现效益的全面提升。一是要围绕目标必成，分解任务，扎实推进；二是要围绕“品牌创建、服务提升”，抓好服务创新，流程再造；三是要围绕全员营销，转理念、建队伍、明思路、畅渠道、定目标、定奖惩；四是要狠抓安全管理，聚焦问题，以人为本，刚柔并济，软硬兼施，要形成“人人都是安全管理参与者、监督者”的效应；五是要围绕内控管理，学制度、用制度、改制度、提作风，形成衔接顺畅、管理严密、相互制衡、高效可行的机制；六是要注重有形资源和无形资源的整合与扩张，通过管理模式、服务创新，输出品牌和人才队伍，扩大效应；七是推进个性化管理与考核，精准施策，实现精准化，精细化的管理；八是要加强党建工作，注重对干部职工的教育培训，提高党员觉悟，突出骨干作用，带领职工一起干。