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  12月29日，扬汽集团召开三大中心组建暨干部工作会议，交通产业集团副总经理、扬汽集团党委书记、董事长龚宇峰出席会议并讲话，集团领导班子成员及全体中层干部参加会议。
  为进一步深化改革，加快企业转型升级步伐，以市场为导向，优化组织架构，深化三项制度改革，实现扁平化管理。按照专业化分工原则，对部分二级单位调整合并，集团决定组建三大中心，即“站务中心、运调中心、营销中心”，并明确组织架构，宣布相关人事任免事项。
  集团总经理谈卫国对下一步工作提出六点要求：一是充分认识当前形势。全体干部要服从大局、服从安排，做好工作交接，尽快到岗到位，纪委部门对人员到位情况进行跟踪、跟进；二是毫不犹豫扛起安全主体责任，全面开展风险排查，确保即将到来的元旦、春节各项安全形势稳定；三是毫不放松担起防疫抗疫责任，防疫意识不松懈；四是毫不懈怠加强值班值守，确保应急有效；五是坚定信心谋划2022年工作，总结2021年工作经验，围绕制度设计，要在有章可循、创新思维上下功夫；六是认真做好当前维稳工作。
  就干部队伍建设和作风问题，龚宇峰提出五点要求：一是坚定不移讲政治，抓好“疫情防控、安全生产、民生稳定”三大任务，体现国有企业的担当与责任；二是坚定不移顾大局，围绕集团党委制定的全年工作目标，各级干部要咬定目标不放松，展现主人翁意识，要顾大局、有觉悟、有胸怀；三是坚定不移谋发展，要进一步群策群力、集思广益，充分发挥团队力量，拿出切实可行方案；四是坚定不移促改革，改革是一个持续渐进的过程，需要长期坚持不懈，全方位的扎实推进；五是坚定不移保稳定，要守土有责、守土担责、守土尽责，三大中心过渡期内各部门、单位紧密配合，实现平稳过渡。
  一年之计在于春，一日之计在于晨。三大中心的组建是扬汽集团既定目标，也是实现瘦身转型、资源整合，发挥自身优势的本质要求。广大党员干部纷纷表示要立足岗位，创新工作思路，从支部组织建设、制度顶层设计、对接市场、绩效考核、人文关怀等方面入手，打好“组合拳”，为集团转型发展贡献力量。