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  2月22日下午，集团公司在436会议室召开站务中心2022年工作思路座谈会，集团公司领导班子、相关职能部门负责人及站务中心班子成员参加会议。 
  站务中心从抓好客运生产、推进全员营销、筑牢安全生产屏障、坚守疫情防控底线、完善整章建制、坚定不移“瘦身”、强化党建阵地、狠抓作风建设等方面详细阐述了2022年工作思路，中心班子成员结合自身工作，分别汇报了相关工作举措。各相关职能部门针对站务中心工作思路，结合各自业务板块，进行深入交流，分别提出建议和意见。集团公司领导班子成员对站务中心工作思路进行了点评，并从闲置资产盘活、副业项目开发、创新生产组织方式、服务品牌创建、明确自身定位、内部职能落实、强化护站功能、降本增效等方面提出具体要求。
  交通产业集团副总经理、扬汽集团党委书记、董事长龚宇峰对站务中心工作提出如下要求：一是进一步明确自身定位，结合自身实际有效开展工作；二是目标要量化，增强可考核性与可操作性；三是强化底线思维，守住窗口文明形象底线和疫情防控底线；四是注重文明服务品牌的创建，打造服务品牌；五是对支出精打细算，划分条块，有效降低成本；六是加强对闲置客运资源的开发，积极争取效益；七是积极创新生产组织方式，盘活闲置资产。